Carlos Piani, presidente do conselho do Grupo Equatorial, será nomeado presidente executivo da Sabesp esta semana, segundo fontes familiarizadas com o movimento. O grupo se tornou o acionista de referência da empresa de saneamento paulista, com a compra de 15% de suas ações por R$ 6,9 bilhões no mês passado. Agora, ele indicará Piani, cuja indicação havia sido antecipada pelo Estadão/Broadcast.
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O nome ainda precisa ser referendado no conselho de administração e na assembleia de acionistas da Sabesp, mas sua aprovação não deverá enfrentar resistências. A previsão é que ele tome posse em outubro.
Além de presidir o conselho do grupo, Piani faz parte de outros cinco órgãos, entre eles Vibra Energia, Ambipar e Hapvida. Aos 51 anos, foi presidente das construtoras PDG Realty e Kraft Heinz no Canadá, além de sócio da gestora Vinci Partners. Também esteve à frente da distribuidora maranhense Cemar (Equatorial Energia Maranhão), na qual conseguiu universalizar a cobertura do sistema, com apoio do programa Luz para Todos.
Piani vai assumir o gigante paulista que atende 28,1 milhões de pessoas em 371 municípios numa corrida contra o tempo: a meta de saneamento universal foi antecipada de 2033 para 2029 pelo governo do Estado, no processo de privatização. Isso significa incluir no sistema Sabesp os cerca de 20% da população – além desses 28 milhões de habitantes – que não têm acesso a serviços de água ou saneamento (ou ambos).
Para isso, estima-se que a empresa precisará de cerca de R$ 70 bilhões no período, que deverão ser provenientes da geração de caixa da empresa, além de recursos do mercado e de ganhos de produtividade na empresa. A Sabesp faturou R$ 40 bilhões em 2023, com lucro consolidado de R$ 2,8 bilhões. Existem regras rígidas para distribuição de dividendos nesse período, que cairão caso as metas de universalização não sejam alcançadas.
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Além de já ter mapeado as frentes que precisam ser atacadas com maior urgência, em trabalho realizado nos últimos meses pelo próprio Grupo Equatorial, a ideia é contar com corpo técnico próprio da Sabesp, considerado muito qualificado pelo novo controlador. Também tiveram ganhos de produtividade com a aceleração e implantação de processos, bem como melhorias na seleção de fornecedores e sistemas, antes feitas por meio de licitações e que nem sempre resultavam na escolha dos melhores nomes, devido a essa restrição.
Equipe será mantida
Não estão previstos inicialmente cortes de funcionários ou planos de demissão voluntária (PDV). Pelo contrário. Sem realizar concursos públicos há mais de dez anos, a Sabesp sofre com a falta de pessoal. Pela falta de licitações públicas, há também um grande número de fornecedores terceirizados, que devem ser incorporados ao quadro de funcionários da empresa.
O fato do Grupo Equatorial ser um dos maiores investidores entre as empresas de capital aberto, com R$ 11 bilhões destinados ao crescimento da operação no ano passado, é considerado uma vantagem devido ao seu histórico nesse tipo de tomada de decisão.
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O setor de saneamento, porém, encontra-se em fase de investimentos anterior ao setor energético, no qual a Equatorial teve sua origem. Portanto, os pesados gastos nesta primeira fase da Sabesp tendem a ter retorno no longo prazo, quando a universalização deverá agregar cerca de 4 milhões de consumidores à sua base de clientes.
Processo semelhante
Durante sua passagem pelo Banco Pactual, no início dos anos 2000, Piani participou da criação da holding Equatorial Energia e da estruturação do investimento na Cemar, que comandou entre 2006 e 2010. De distribuidor sob intervenção da Nacional Agência de Energia Elétrica (Aneel) e pré-falência, a Cemar tornou-se uma operação de sucesso. No ranking da Aneel, a Equatorial Maranhão foi uma das que mais melhorou, subindo seis posições no atendimento.
Essa experiência pode ser fundamental para evitar situações como a que ocorreu com a Enel em São Paulo, após os apagões que deixaram centenas de milhares de pessoas sem energia elétrica durante semanas no ano passado. A ideia é priorizar quem hoje não recebe atendimento, seja na zona urbana, rural ou com ligações clandestinas.
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Moradores do Vale do Ribeira e regiões litorâneas estão na lista. A concessionária também terá a obrigação de atender clientes em áreas rurais após três anos de operação, o que cria um desafio adicional que atualmente não existe na operação. Envolve também redobrar a atenção para quem já é atendido hoje.
O fato do governo do Estado ter participação na empresa de saneamento é considerado essencial principalmente para a busca pela redução de ligações clandestinas, bem como para o cuidado das operações em mananciais, uma vez que a empresa precisará contar com o poder público nesta regularização . Outra frente em que esta parceria deve ser fortalecida é nas questões de emergências ambientais, que deverão se intensificar com a tendência de maior escassez hídrica no Estado de São Paulo.
Cotado para ocupar a presidência da Vale e da Vibra, Piani começou a atuar no mercado financeiro em 1998, como analista do banco de investimentos Pactual. Seu plano inicial, porém, era diferente: levar o nome do Brasil ao mundo através do judô.
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Chegou a abandonar a faculdade para viajar com a seleção brasileira de juniores, com o sonho de uma Olimpíada ou de um Mundial. Acabou deixando o esporte um ano e meio depois, quando percebeu que era um bom judoca, mas não o suficiente para estar no seleto grupo dos que ganhariam medalha.
Depois de comandar a Kraft Heinz no Canadá, Piani retornou ao Brasil em 2020. Com dois sócios, montou a HPX, “empresa de cheque em branco” que uniu forças com a Response, do Grupo Ambipar. Ele também investiu dinheiro e dirigiu a Modular Data Centers, que constrói componentes modulares para data centers. (Elisa Calmon colaborou).
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